砺岩数字科技
砺岩数字科技 · 商业计划书

砺岩发包接包

技术外包撮合交易平台

连接靠谱技术供给与真实技术需求的轻量化交易市场,
让每一个 3D、游戏、动画与程序类技术需求,都能被对的人按质交付。

3D 建模Maya 绑定UE / Unity 开发Python 脚本 UI 设计短视频文案策划程序开发
文件类型 商业计划书(BP)
版本 2026 对外合作版
密级 保密 · 仅供指定对象阅读
02项目摘要

一个垂直于技术外包赛道的供需撮合市场

砺岩发包接包不做泛威客,只服务技术门槛高、交付难评估的订单——以资金担保、资质核验与分阶段交付,把散落在工作室、独立技术人与小团队之间的真实需求,沉淀为可信任、可追踪的线上交易。

约 98 亿
游戏动画外包服务 2026 年规模(第三方测算,同比约 +12%)
约 353 亿
3D 游戏美术外包规模(第三方研究机构测算)
5%–20%
综合威客平台现行技术服务费区间
8 大类目
首批覆盖的技术外包方向,持续细化子类目
两端

发包方 × 接包方

企业 / 项目负责人 / 工作室按需发包,独立技术人、美术与开发小团队接单,平台居中撮合与担保。

机制

担保 · 审核 · 看板

资金托管、资质审核、里程碑交付与进度看板,构成“可验收、可追责”的交易闭环。

差异

聚焦技术类订单

类目细化到绑定、TA、Shader、引擎模块,懂需求、懂作品、懂验收,而非泛设计泛开发。

策略

垂类先行

从 3D / 游戏 / 动画跑通标杆,再向程序、脚本、UI、短视频、文案扩展。

03行业背景与现存平台痛点

需求在增长,技术类外包却仍缺一个“靠谱”的交易场

游戏、动画与数字内容产能持续扩张,中小团队普遍“按需用人”,独立技术人与小团队需要稳定订单;但综合威客平台以创意设计、营销服务为主,对技术类订单的撮合与治理能力不足。

抽成偏高

综合平台雇佣 / 招标模式服务费多为 5%–20%,比稿、计件类可达 20%,接包方实际到手被压缩。

虚假需求多

白嫖方案、套取报价、空发包、反复比稿常见,接包方投入时间却难成交,信任成本高。

资质难核验

刷量、套模板、盗用案例难以识别,平台缺少针对技术作品的专业审核与评价。

技术类目匹配差

类目停留在“设计 / 开发”粗粒度,无法精准匹配 Maya 绑定、TA、Shader、引擎、自动化脚本等细分技能。

交付无保障

缺少分阶段托管、专业验收与版本留痕,尾款纠纷、跑单后维权困难,平台多以“和稀泥”收场。

沟通与管理低效

需求描述、报价、进度、文件在微信 / 网盘间散落,缺少围绕订单的协作与交付留痕。

04产品功能模块

围绕“发布—匹配—交付—结算”构建九大核心模块

每个模块都服务于同一件事:让技术需求可被准确描述、被对的人承接、按里程碑交付,并在出问题时有据可依。

发包发布

结构化需求模板:类目、预算、工期、参考、交付标准,一键发布并支持保密需求。

接单投标

接包方按技能与作品投递方案、报价与周期,发包方横向对比后选定。

私信沟通

站内 IM 沉淀需求确认、变更与文件,关键记录可作为订单与纠纷证据。

订单托管

订单资金先行托管,按里程碑分批放款,验收通过才解冻对应款项。

资金担保

资金由持牌支付机构托管 / 监管,平台不设资金池,提供电子合同与发票凭证。

作品展厅

按类目沉淀作品、视频与源文件演示,能力可被检索,成为匹配与信任依据。

资质审核

实名 / 企业认证、技能认证、作品原创核验与历史评价,形成可查信用档案。

进度看板

看板化任务拆解、里程碑、到期提醒与交付物归档,双方对进度同一视图。

纠纷仲裁

标准化验收标准、版本留痕与平台仲裁机制,必要时引入行业专家评议。

05目标客户画像

两端客户:项目波峰补位的发包方,与技能变现的接包方

发包方(甲方)

为项目、产能与成本负责
  • 中小游戏 / 动画工作室:产能波峰、专项模块或整包外采。
  • 项目负责人 / 独立制作人:需要绑定、TA、特效等专项补位。
  • MCN / 电商 / 品牌方:3D 展示、短视频、视觉与数字内容需求。
  • 软件与技术团队:脚本、自动化、功能模块等弹性开发。
  • 核心诉求:预算可控、按期交付、质量可验、资金安全。

接包方(乙方)

凭技术与作品稳定接单
  • 3D 建模师 / 绑定师 / 灯光渲染:美术管线各环节独立技术人。
  • TA、UE / Unity 程序员:引擎、渲染、工具链与功能开发。
  • Python 脚本 / 全栈开发:自动化、数据、Web 与小工具。
  • UI 设计、剪辑、文案、开发小团队:内容与开发协作单元。
  • 核心诉求:真实需求、公平抽成、回款有保障、能沉淀口碑。
06竞品分析

在“重技术、难评估”的空档里,做专业的垂直平台

综合平台胜在流量与品类,开发众包偏软件项目;砺岩以 3D / 游戏 / 动画为切口,用更低费率、更专业的资质审核与交付治理,建立差异化。

对比维度猪八戒一品威客开源众包码市砺岩(本平台)
平台定位综合企业服务创意设计服务软件开发众包企业级软件项目技术外包 · 3D/游戏/动画优先
3D·游戏·动画适配弱弱无弱强(核心赛道)
技术细分匹配类目粗类目粗偏软件偏软件细化到绑定/TA/引擎
服务费率(规则口径)5%–20%,比稿 20%普通 10%,VIP 0%按任务规则约 10%阶梯低费率 + 会员
资质 / 作品核验基础基础一般较高门槛专业核验 + 原创审核
资金托管 / 担保有有部分有里程碑分阶段托管
交付进度看板弱弱弱一般内置看板与留痕
纠纷处理通用客服通用客服通用客服通用流程行业专家评议仲裁

费率依据各平台公开交易规则(2024–2026)整理;“开源众包”按任务规则计费,未列统一费率。对比为定位差异分析,不构成对竞品的评价。

07盈利模式

以交易服务费为核心,四类收入渐进叠加

收入与成交绑定,平台与用户利益一致;前期克制变现、先跑通可信交易,会员与增值工具在交易活跃后逐步打开。

核心 · 交易

平台服务费

按成交金额收取阶梯式服务费,起步费率明显低于综合平台,长期稳定合作方与优质服务商进一步下浮。

订阅 · 会员

会员套餐

发包方提升发布额度与多岗位协作;接包方获得优先展示、投标额度、数据分析与个人主页增强。

流量 · 推广

置顶推广费

需求与作品集的精准置顶、推荐位与曝光包,明确标注“推广”,不干扰自然匹配秩序。

工具 · 增值

增值工具费

电子合同 / 电子签、项目管理、人才测评、版本存储、发票财税等按需付费,提升交付效率。

成熟期收入结构示意(非承诺,仅作结构说明)

交易服务费约 60%
会员套餐约 20%
置顶推广约 12%
增值工具约 8%
08运营获客方案

先做供给口碑,再用标杆案例撬动需求

供给侧 · 接包冷启动

定向邀约 3D / 绑定 / 引擎等细分技术人,入驻游戏与开发者社区、高校与培训机构;以作品展厅与免费作品集沉淀第一批优质供给。

需求侧 · 精准获客

对游戏 / 动画工作室与项目负责人做小团队 BD,结合产业带与园区;用真实交付案例做行业内容,配合企业微信沉淀私域与复购。

0–6 个月 · 单点验证

跑通垂类闭环

聚焦 3D / 游戏 / 动画,邀约制运营,做透数十个可被引用的标杆交付,沉淀标准需求模板与验收规范。

6–18 个月 · 口碑复制

从单城到垂类网络

以案例与口碑驱动自然增长,扩展到程序、脚本、UI、短视频、文案;建立信用等级与服务商分级。

18 个月以后 · 平台化

工具与生态

开放增值工具与企业服务,对接产业带、园区与培训机构,形成稳定的技术人才网络与交易飞轮。

09团队介绍

懂技术、做过交付,也懂独立技术人的团队

创始团队由游戏开发、3D 美术与全栈技术背景构成,自身既是平台的建设者,也是技术外包的长期从业者,理解双方最真实的痛点。

引擎与开发

UE / Unity / 程序

具备虚幻、Unity 游戏开发、工具链、脚本与 Web 全栈、AI 应用的落地能力。

美术与内容

3D / 绑定 / 短视频

覆盖建模、Maya 绑定、TA、视觉与短视频内容制作,熟悉美术管线与交付标准。

交付与教学

项目经验与人才网络

有游戏开发、高校教学与数字内容项目交付经历,连接一批独立技术人与工作室。

组织方式

轻量化团队 + 技术合伙人制,按产品线小步快跑,外部建立行业专家与顾问网络。

待补强岗位

平台运营 / BD、商务合规、前后端与产品设计,以股权 + 合伙人方式引入。

文化与原则

靠谱交付、透明交易、不赚信息差,把“信任”作为平台第一资产长期经营。

核心成员简历、代表项目与作品以附件形式提供,本页仅列能力结构。

10财务预测

三年基准情景:先验证、再平衡、后放量

以下为基准情景的规划测算(目标,非历史业绩):第一年以跑通闭环为主,第二年接近盈亏平衡,第三年随规模放量。实际以经营数据滚动修正。

撮合 GMV(万元,规划目标)

300
1,500
5,000
第一年验证期
第二年增长期
第三年放量期
项目(万元)第一年第二年第三年
撮合 GMV3001,5005,000
综合服务费率(take rate)6.0%5.5%5.0%
交易服务费1882.5250
会员 / 推广 / 增值收入63090
平台收入合计24112.5340
运营成本(人力·技术·获客·合规)约 50约 120约 200
经营利润约 -26约 -7.5约 140

关键假设:订单数与客单价随口碑逐步提升、规模效应下费率小幅下浮、成本随团队与获客节奏投入;未计入一次性融资到账。

11风险与风控方案

把交易平台最常翻车的环节,提前设计成机制

假需求 / 套方案
对策:发包方实名与企业认证、需求发布保证金、平台需求审核、相似需求查重、信用分累计。
跑单 / 拖欠尾款
对策:订单资金先行托管、里程碑分阶段放款、逾期自动处理、违约保证金与平台介入。
交付质量纠纷
对策:事前约定验收标准、版本与交付物留痕、分阶段确认、平台仲裁并可引入行业专家评议。
诈骗 / 作品造假
对策:作品原创核验、实名与交易留痕、反作弊监测、举报与黑名单、电子合同与电子签。
资金合规
对策:资金走持牌支付机构托管 / 监管,平台不设资金池、不沉淀用户资金,发票与税务合规。
人才 / 竞争 / 政策
对策:以垂类作品与信用数据建壁垒,主动取得经营所需资质,用专家网络稳定技术供给。
12中长期发展规划

从一个垂直交易场,长成技术人才网络与基础设施

0–12 个月 · 垂直跑通

把 3D / 游戏 / 动画做透

上线发布、投标、托管、看板与仲裁闭环,跑通担保结算;完成一批标杆交付(目标数百单),建立验收规范与信用体系雏形。

12–24 个月 · 扩品类与工具化

从交易到企业工具

扩展程序、脚本、UI、短视频、文案;推出会员、电子合同、项目管理等增值工具;服务商分级,目标 GMV 达到千万级。

24–48 个月 · 平台化生态

技术人才网络与产业带

对接产业带、园区与培训机构,提供发票财税、人才派遣与 SaaS 工具,成为区域领先的技术外包交易与协作基础设施。

可信交付
第一阶段核心:跑通担保与验收闭环
信用网络
第二阶段核心:作品 + 评价 + 分级沉淀
工具生态
第三阶段核心:合同、财税、协作 SaaS
产业连接
长期核心:人才网络对接产业带
13合作 / 融资需求

寻找种子轮资金与战略合作伙伴,共同跑通垂类标杆

100–300 万
种子轮资金(拟定,金额与股权可谈)
12–18 个月
资金支撑至盈亏平衡 / 下一轮
多种合作
股权投资、资源合作或业务联合均可

资金用途规划

平台研发约 40%
运营获客约 35%
合规与支付资质约 15%
团队与储备约 10%

期望的资源合作

游戏 / 动画园区、产业带、高校与培训机构、行业协会;支付与电子签服务商;可提供稳定发包需求的工作室与企业。

合作方能获得

早期股权与成长回报;优先接入平台供需网络;共建垂直行业标准与标杆案例,形成区域与赛道的先发优势。

砺岩数字科技

期待与你共建可信的技术外包市场
◈ 商务邮箱:[email protected]
◈ 官方网站:www.liyandigital.com
◈ 平台名称:砺岩发包接包(拟上线)

本商业计划书所载为砺岩数字科技的商业规划与测算,部分数据为规划目标而非历史业绩,仅供投资及合作评估使用。未经书面许可,请勿复制、外传或用于其他用途。

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